ИНВЕСТИРУЙТЕ
В СЕТЬ ПАНСИОНАТОВ
ДЛЯ ПОЖИЛЫХ

На период возврата инвестиций предусмотрены выплаты 5% в месяц от суммы вложений (старт — через 60 дней после подписания договора).
После периода возврата вы начинаете получать дивиденды от прибыли филиала пропорционально вашей доле.
Также доступен вариант фиксированных выплат 3% от суммы инвестиций.

Наша цель — ускорить рост сети и открывать новые пансионаты быстрее, не снижая качества ухода и контроля.
Инвестиции для нас — это инструмент масштабирования уже работающей модели, а не “деньги на эксперименты”.

1.Открытие новых объектов “под ключ”
Мы используем инвестиции, чтобы быстрее запускать филиалы в арендуемых, заранее подходящих зданиях: адаптация помещений под требования, оснащение, запуск операционных процессов, набор и обучение команды, первичный маркетинг и заселение.

2.Укрепление системы качества и безопасности при рост
Чем больше сеть, тем важнее контроль. Поэтому часть средств идёт на масштабирование того, что обеспечивает стабильность: отдел контроля качества, стандарты ухода, обучение персонала, IT-учёт, регламенты и мониторинг.

3.Маркетинг и заполнение в первые месяцы запуск
Новый пансионат должен быстро выйти на плановую загрузку. Инвестиции позволяют обеспечить прогнозируемый запуск: привлечение обращений, экскурсии, сопровождение семей на этапе заселения, работа с рекомендациями и репутацией.

Почему мы вообще привлекаем инвестиции, если бизнес уже работает?

Потому что в реальности есть два типа капитала:

• собственный капитал логично направлять в долгие проекты (строительство, покупка, реконструкция объектов),
• а инвестиционный капитал лучше использовать там, где он даёт максимальный эффект — в быстром открытии филиалов и ускорении масштабирования сети.

Нет. Такие “истории” полностью не соответствуют действительности и были частью информационных атак со стороны недобросовестных конкурентов в период нашего активного масштабирования в регионах.
Мы с этим принципиально не соглашаемся и всегда защищаем репутацию в правовом поле: подаём иски к распространителям недостоверной информации и добиваемся опровержений. По ряду дел у нас есть решения и результаты в нашу пользу — при запросе мы готовы предоставить подтверждения.

Мы 12 лет работаем в этой сфере и уже давно понимаем, что информационный шум вокруг рынка ухода за пожилыми — это, к сожалению, нормальность. Поэтому у нас выстроен опытный юридический блок и понятный протокол действий: фиксируем факты, поднимаем документы и записи, взаимодействуем с проверяющими органами и — если нужно — доводим вопрос до суда. Такие ситуации не влияют на качество работы, устойчивость бизнеса и финансовые показатели: операционная система и сильный маркетинг обеспечивают стабильную загрузку и рост сети.

Важно другое: мы можем подтвердить качество не словами, а фактами!

• Видеонаблюдение и постоянный мониторинг. Во всех наших филиалах обязательно установлено видеонаблюдение, работает отдел контроля качества: мы регулярно проверяем соблюдение стандартов ухода и разбираем любые спорные ситуации по видеозаписям.
• Нулевая терпимость к нарушениям. За любые отклонения от стандартов предусмотрены меры — от внепланового обучения и дисциплинарных санкций до увольнения (в зависимости от тяжести).
• Открытость к проверкам. Мы регулярно взаимодействуем с надзорными органами и готовы предоставлять документы и доступ к объектам; по итогам официальных проверок обвинения в “жестоком обращении/ненадлежащих условиях” не подтверждались.

Если вы увидели конкретную публикацию — пришлите ссылку: мы покажем официальную позицию и результат проверки.

Приглашаем всех инвесторов на экскурсии в филиалы, чтобы увидеть работу пансионата изнутри самостоятельно.

Первые выплаты начинаются через 60 дней после подписания договора, так как мы закладываем время для открытия и запуска нового пансионата. Далее на период возврата инвестиций выплаты идут ежемесячно.

Максимальный срок полного возврата — до 20 месяцев, средний — 15 месяцев (зависит от скорости выхода филиала в прибыль и спроса в регионе).

Срок возврата инвестиций — от 15 до 20 месяцев. Сам договор по доле — без ограничения срока: после возврата вы продолжаете получать дивиденды, пока владеете долей.

Базовый формат — вы приобретаете долю в одном или нескольких новых корпусах.
Вы приобретаете долю в одном или нескольких новых открывающихся корпусах (или можете купить долю в действующем филиале). Доля даёт право на дивиденды пропорционально вашему проценту и остаётся у вас в собственности после возврата вложений.

Дополнительно возможны варианты: покупка доли в действующих филиалах или оформление займа с фиксированной ставкой.

Условия фиксируются индивидуальным договором/партнёрским соглашением. Также инвестиции дополнительно “страхуются” договором займа и материальной страховкой имуществом корпуса пансионата.

Через 12 месяцев от даты подписания договора инвестор имеет право продать долю стороннему инвестору или управляющей компании — либо продолжать получать дивиденды.

Выход нового пансионата на полное заселение занимает 3–5 месяцев за счёт отработанной маркетинговой системы.

Минимальная сумма инвестиций — 1 млн. рублей.

— при инвестициях 1 млн. руб. примерная приобретаемая доля 4,7%, дивиденды после возврата — от 30 000 руб./мес;
— при 3 млн. руб. доля 14,1%, дивиденды — от 90 000 руб./мес.
(сумма дивидендов зависит от фактической прибыли филиала, но не ниже 36% годовых.)

1. Оставьте заявку или напишите в Telegram
2. Ответим на все ваши вопросы и представим все документы на ознакомление.
3. Утверждаем детали договора (формат работы, срок, сумму, процентную ставку)
4. Заполняем и утверждаем договор
5. Подписываем договор
6. Переводите деньги на расчетный счет управляющей компании по реквизитам
7. Всё! Поздравляем! Вы уже наш инвестор.

Далее ежемесячно вы будете получать выплаты на свой счет от нашей компании.

Инвестировать может любой человек находящий в любом юридическом статусе. Разница только в оптимизации налогов. Физическое лицо платит НДФЛ - 13%. Юр. Лицо платит налоги соответствующие своей системе налогообложения.

Да, это наша обычная практика. Для этого вносим в договор соответствующие пункты и прописываем в графике платежей выплаты НДФЛ за физ. лицо.

Да, конечно. Двери всех наших пансионатов открыты для инвесторов.

Мы можем предоставить любую отчетность и документы которые запрашивают у нас инвестора.

В стандартный пакет входят:

1. Годовая бух.отчетность.
2. Выписки с расчётных счетов.
3. Договора, которые инвестор будет заключать с нами.
4. Юридические данные всех организаций нашей группы компаний.
5. Финансовая модель развития новых пансионатов (план/факт)
6. Договора аренды наших пансионатов

Да, конечно. Оставьте заявку и руководитель отдела инвестиций проконсультирует вас по любому вопросу и назначит день и время для проведения видео-конференции с владельцем сети.

Спрос на качественный уход за пожилыми в регионах устойчиво растёт: население стареет, у родственников всё меньше возможности обеспечивать круглосуточный уход дома, а государственные места ограничены.
На практике мы оцениваем спрос не “по ощущениям”, а по трём показателям:

• Фактическая загрузка действующих объектов: по сети она составляет 90–100% (в зависимости от сезона и локации).
• Скорость выхода новых объектов на плановую загрузку: обычно 3–5 месяцев до полного заселения при запуске по нашей методологии.
• Входящий поток: количество обращений, заявок, экскурсий и броней (мы готовы показывать инвесторам динамику и конверсию по воронке).

Прогноз спроса на 3–5 лет мы строим на базе демографии региона + доступности конкурентов + нашего маркетингового прогноза по лидам.

Наше преимущество — не “красивый интерьер”, а системность и масштабируемая операционка:

• 12 лет опыта и сеть: 15 действующих пансионатов, ещё 8 на этапе открытия — это не теория, а отработанная практика запуска и управления.
• Стандарты ухода и качества: единые регламенты, контроль качества, обучение персонала, понятные KPI по безопасности и сервису.
• Быстрый выход на загрузку: запускаем объект так, чтобы он быстро выходил на план по заселению (обычно 3–5 месяцев).
• Прозрачность для родственников: регулярная коммуникация, понятные правила, контроль исполнения ухода.
• Экономика масштаба: закупки, подбор персонала, маркетинг и управленческие функции централизованы — это снижает себестоимость и повышает устойчивость.

1. средняя загрузка по сети — 94%
2. средняя продолжительность проживания — 18 месяцев

Стратегия роста у нас заранее “упакована” в понятный конвейер:

• Расширение сети: план — открывать по 12 пансионатов в год.
• Подбор объектов: выбираем локации по спросу, доступности, мединфраструктуре, транспортной логистике и экономике (плановая окупаемость, плановая маржа).
• Запуск “под ключ”: ремонт/адаптация, персонал, лицензии/процессы, маркетинг, запуск заселения.
• Улучшения действующих объектов: ежегодная программа модернизации: безопасность, комфорт, качество питания, повышение квалификации персонала, цифровизация процессов.

Безопасность в пансионате — это не обещание, а ежедневный протокол. У нас она строится в 4 слоя:

1. Входная оценка и план ухода

Перед заселением фиксируем состояние человека, противопоказания, режим, питание, контроль лекарств. Далее формируем индивидуальный план ухода.

2. Медицинское наблюдение и контроль терапии
Регулярные осмотры, контроль давления/самочувствия, учёт назначений и приёма препаратов, взаимодействие с родственниками и врачами.

3.Профилактика рисков
Падения, пролежни, обезвоживание, обострения хронических заболеваний — это стандартные риски, и под каждый есть регламент, чек-листы и ответственность персонала.

4. Система контроля качества
Внутренние проверки, журнал инцидентов, разбор случаев, корректировка процессов.

Мы внедряем технологии не ради моды, а ради контроля качества, безопасности и эффективности:

• Единая CRM/учётная система: воронка заявок, заселение, договоры, история коммуникаций.
• Цифровой контроль ухода: чек-листы задач по уходу, фиксация выполнения, контроль отклонений.
• Контроль приёма лекарств: расписание, отметки, уведомления ответственным (снижает риск пропусков).
• Системы безопасности: тревожные кнопки/вызов персонала, видеонаблюдение в общественных зонах (при соблюдении требований и согласий).
• Управление качеством: дашборды по KPI объекта — загрузка, обращения, инциденты, скорость реакции, текучка персонала.

Мы придерживаемся прозрачной модели: стоимость зависит от уровня ухода и состояния человека — без “сюрпризов” после заселения.

Базовая стоимость 1400 руб./сутки включает:

• проживание и размещение
• питание (обычно 4–5 раз в день)
• бытовой уход: гигиена, стирка/уборка, помощь в повседневных делах
• базовый сестринский уход и наблюдение
• досуг и социальная активность

Дополнительно (по необходимости) может оплачиваться:

• повышенный уровень ухода (лежачие, деменция, тяжёлые состояния)
• расходные материалы (подгузники, спецсредства)
• услуги узких специалистов, реабилитация/массаж
• лекарства (если не предоставляет семья)

У нас понятная стратегия: масштабировать сеть на 12 пансионатов в год, сохраняя стандарты качества и управляемость.
План на 1 год

• открыть 12 пансионатов в приоритетных регионах
• усилить контроль качества и стандартизацию запусков
• внедрить единый “инвесторский контур” отчётности: ежемесячные отчёты по объектам и сети

План на 3 года

• открыть 36 пансионатов (с учётом 12/год)
• сформировать региональные управляющие кластеры (быстрее контроль, стабильнее качество)
• запустить корпоративную систему обучения персонала / внутреннюю академию
• расширить линейку услуг: реабилитация, краткосрочное размещение, специализированные программы

План на 5 лет

• открыть 60 пансионатов
• усилить бренд и долю рынка в ключевых регионах
• довести цифровой контроль качества до уровня “сквозной прозрачности” по KPI каждого объекта
• расширить партнёрства с клиниками и социальными программами

Мы растём только в пределах контролируемого качества: каждый новый объект открывается по чек-листу запуска, проходит аудит и выходит на плановую загрузку по KPI.